外包手段是指企业为了降低成本、集中精力于核心业务、善用资源或获得独立及专业人士的专业服务，将承包合约之一或全部委托给承包合约当事人以外的第三人的商业活动决策。具体的外包手段包括：
专业工程分包：
施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
劳务作业分包：
施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
IT资源整体外包：
企业将全套的IT规划、采购、实施、运维、咨询、培训等整体服务全部外包给专业的公司，企业不再设立IT部门和雇佣网管。
单项IT外包服务：
企业根据自己的实际情况，把日常难以处理的繁杂事务或者比较疑难的事务交给专业的公司，而将规划类、管理类自己可控的范围放在自己的IT部门或者网管来处理。
维护外包：
在建设、管理、规划等方面由IT部门完成，但日常的维护维保外包给专业的公司去做。
IT管理咨询：
企业依托于专业的IT服务公司，为企业信息化转型提供全面的咨询、选型，包括解决方案的定型，辅助企业的决策。
合同业务管理方式：
外包方购买第三方服务模式，第三方（承包方）负责全部或大部分投资和业务管理工作，并承担投资风险。
委托方式：
外包方将业务连带完成业务所需要的设施委托给第三方经营的方式，主要有承包、租赁、特许管理和BOT（建设-营运-移交）特许管理4种合作模式。
这些外包手段可以帮助企业更有效地利用外部资源，提升业务效率和质量，同时降低内部管理和运营成本。
