企业进行改革的方式多种多样，主要包括以下几种：
企业改制
整体改制：企业以全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的企业。这种方式适合中、小型企业，有利于企业稳定和发展。
部分改制：企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。这种方式适合大型企业，尤其是设立股份有限公司时多采用。
企业重组：
企业通过合并、联合、兼并等方式进行资产重组，优化资源配置，提高企业竞争力。
企业托管：
企业通过契约形式，将经营管理权委托给其他企业或个人进行经营管理，以实现企业改革目标。
企业股份合作制改造：
适用于城乡集体企业和国有小型企业，通过员工个人股、员工集体股和法人股等多种形式，实现所有权与经营权的结合。
企业分立改造：
适用于企业存在多种互不关联或能够互相独立的经营项目，通过分立成几个独立承担民事责任的企业法人，提高各自的市场竞争力。
企业债权转股权：
适用于企业负债严重但有一定市场竞争力，通过将债权转成股权，降低企业的负债率和财务成本，提高企业的竞争能力和赢利能力。
国有小型企业出售：
适用于企业规模较小、国有净资产数额较小，通过出售企业实现产权转让。
组织创新：
完善现代公司治理体系，优化总部职能，推进董事会建设，激发企业活力与效率。
机制创新：
改革用人、运营、考核分配和科技创新机制，加强信息化应用，盘活存量资产，增强市场化和精算意识。
管理创新：
加强信息化应用，盘活存量资产，增强市场化和精算意识，同时兜牢安全生产底线。
企业可以根据自身的实际情况和发展需求，选择合适的改革方式进行尝试和实施。在改革过程中，应充分听取工会和职工的意见和建议，确保改革方案的合理性和可行性，以实现企业的持续健康发展。
