客运集团的部门设置可能会因具体公司的业务需求和规模而有所不同，但通常包括以下一些部门：
办公室：
负责公司的日常行政事务和协调工作，包括制度、接待、会议等。
经营发展处：
负责公司的经营策略、发展规划和业务拓展。
安全管理处：
负责公司的安全生产管理、监督、应急预案制定和实施。
机务技术处：
负责车辆的技术管理、维护、检修和技术更新。
人力资源处：
负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。
财务审计处：
负责公司的财务管理、成本控制、财务审计和预算编制。
信息管理处：
负责公司的信息收集、处理、传递和信息系统维护。
政治处（工会）：
负责公司的党务工作、工会活动、员工思想政治工作和企业文化建设。
企划部：
负责公司的市场营销、品牌推广、项目投资的可行性分析等。
安全技术部：
负责公司的安全生产管理、监督检查和应急救援演练。
工程管理部：
负责新建、维修工程的管理、监督和验收。
人事行政部：
负责公司的人事管理、行政事务和后勤支持。
审计部：
负责公司的内部审计工作，确保公司财务和业务活动的合规性。
计划营销部：
负责公司的市场营销、经营策略和客户服务等。
安全监察部：
负责公司的安全生产管理和监督。
党群工作部：
包括党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委等，负责公司的党务工作和企业文化建设。
工会办公室：
负责公司工会的日常工作和员工福利。
保卫部：
负责公司的安全保卫和消防工作。
后勤部：
负责公司的后勤保障和物资供应。
这些部门共同协作，确保客运集团的高效运营和持续发展。建议根据具体公司的实际情况，进一步调整和优化部门设置。
