物业创优需要的开支主要包括以下几个方面：
人工成本：
包括管理服务人员的工资、津贴、福利、保险和服装费用等。
安保成本：
包括职员证照年检费、装备用具费等。
卫生成本：
包括公共区域保洁外包、外墙清洗外包、清洁费（清洁材料、工具、劳动保护用具、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费等）。
绿化成本：
包括绿化养护费、绿化机械折旧费、农药、化肥、设备维护等。
维护服务成本：
包括维修养护费（工具费、劳动保护用具、电梯年检、绝缘用具检测、监测装置检验、人员资格证照年检等）。
设备运行费：
包括中央空调、电梯、消防系统运行、维修成本，智能化系统运行、维修成本，二次供水系统保养成本，公共设施保养成本等（通常为电费、水费、维修材料费、水质处理费、年检费、保养费、耗材费）。
杂项费用：
包括办公费用（大件办公设备摊销等）、其它创办费用（节日装饰、保险费、管理顾问酬金、公共能源费、物业管理等办公软件、业务招待费、差旅费、招聘培训等）。
不可预见费：
通常为实际发生成本的3%。
税金：
包括营业税、城市建设附加、教育费附加、印花税等。
物业管理酬金：
通常可不计入物业收入。
这些开支是为了确保物业项目在创优过程中能够保持良好的运行状态和服务质量，同时也涵盖了从人员到设备，从日常维护到应急处理的各个方面。具体的开支项目和金额可能会根据物业的规模、档次、地理位置以及创优的具体要求有所不同。在编制预算时，建议根据实际情况详细列出各项费用，并进行合理的规划和控制。
