离职时带新人的方法如下：
关心与帮助
老员工应该对新员工多关心和帮助，在新员工有问题的时候及时给出回复，最好能站在朋友的立场为新人考虑。
了解新人
了解新人的兴趣爱好及优势，给新员工安排适当的工作任务，交给他做事的方法，交代好工作内容和想要达到的工作效果。
及时评估与指导
对新人的工作及时评估，指出工作中做的好的地方和不足之处，指导他如何改进，适当增加新的工作内容。
提供学习资源
给新员工介绍一些学习的平台，比如书籍、视频等学习的资源，通过类似培训提升新员工工作技能。
保持适当距离
和新员工保持一定距离，虽然需要给予关心和照顾，但也不能什么事都和新员工讲，要给自己留点余地。
熟悉公司规章制度
让员工尽快熟悉公司的规章制度和操作规程，边讲边示范。
安排合适的工作
安排适当的工作，降低难度，保证了新人能在规定的时间内完成，养成良好的工作习惯。
有条不紊的带教
老员工带新员工要有条不紊，不急不躁。
