施工监管包括以下几个方面：
现场监督
对施工过程中的每一道工序进行现场检查，发现问题及时指出并纠正。
结合实测实量和整体观感检查，对已形成的成品可要求返工。
技术和管理交底
召集现场管理人员，指明施工中普遍存在的问题，并进行技术交底，纠正错误并限时改正。
质量控制文件编制
编制详细的质量控制文件，说明可能发生或已经发生的质量问题，并提出对策和整改措施。
法律和经济手段
运用法律手段，确保工程质量符合国家标准。
运用经济手段，如奖惩机制，激励施工单位提高工程质量。
行政手段
政府可通过行政命令、许可、审批等方式对工程施工质量进行监管。
多部门协同
管理人员应与业主（监理）部门、企业自检体系等密切配合，共同管理工程质量。
资质审查
对承包单位及分包单位的资质进行审查，确保具备相应的施工能力。
管理制度建立
建立施工组织设计、质量计划、施工现场总平面图布置等管理制度，确保施工过程有序进行。
施工过程监督
对关键工序进行现场监督，定期检查施工现场，发现问题及时整改。
材料和设备检验
对施工所需材料和设备进行抽检，确保其符合国家标准。
施工方案和方法审核
审核施工方案和方法，确保其合理、可行，并及时提出解决方案。
施工现场的安全监管
监察施工全过程的安全组织工作，包括工作票的正确使用、安全措施的完善与执行、工作许可手续的履行、开工前的站队交底、监护制度的认真执行等。
检查施工现场的安全技术措施，如停电、验电、挂接地线、装设遮栏、标示牌等是否得到全面执行。
监督员工是否遵守安全操作规程，正确佩戴防护用品，执行安全操作程序。
评估作业环境是否符合安全标准，如照明、通风、温度、湿度等。
对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
质量监管
确保项目团队明确质量目标，制定详细的质量计划，并通过持续改进提高工程质量。
对原材料进场、施工过程控制、成品保护及验收等各个环节进行严格把关。
鼓励技术创新，以提高工程质量水平。
进度与成本控制
科学编制施工进度计划，并通过动态调整确保计划的有效执行。
建立健全成本管理制度，严格控制材料消耗、人工费用及机械使用等成本支出。
风险管理
识别项目过程中可能遇到的技术风险、市场风险、管理风险等，并采取相应措施进行控制。
这些方面共同构成了施工监管的完整体系，旨在确保工程质量和安全，按时完成施工任务。
