企业让员工自动离职的方法包括：
调整薪资结构：
企业可以将员工工资分为多份，如降低基本工资，同时提高绩效部分，并控制绩效发放，使员工只能拿到基本工资，从而逼迫员工主动离职。
调岗边缘化：
企业通过降职或换岗的方式，将员工调到不熟悉的岗位，或分配闲职，不安排重要工作，让员工感到被边缘化，通过冷暴力手段逼迫员工自动离职。
调整公司制度：
企业修改员工手册，制定苛刻的工作条件，如旷工满3天开除、绩效最低可开除、迟到3次可开除等，让员工在工作中感到压力巨大，从而主动离职。
降职又降薪：
通过降低工资和降职的方式，使员工收入减少，工作压力增大，从而考虑换工作。
边缘冷漠法：
将员工从权力核心往闲职上调，使其无所事事，产生心理隔阂，最终主动离职。
加大工作负荷：
给员工分配无法完成或不可能完成的任务，或加大工作量，使员工因压力过大而主动离职。
调动岗位法：
频繁调动员工岗位，使其无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，从而离职。
陌生项目法：
分配员工一个根本不熟知的项目，限定时间内完成，因无法完成而离职。
降级法：
对想要辞退的员工降级，降到其心理底线以下的职位，导致其离职。
退休法：
对普通型员工实行内退，一次性补偿费用后离职。
示弱劝退法：
通过展示公司艰难的前景，让员工感到前途无望而主动辞职。
违纪法：
制订合理的制度，根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。
制造内部矛盾：
故意制造舆论，让员工之间产生矛盾，激化矛盾，最终导致员工离职。
降职降薪：
直接给员工降职降薪，并加大工作压力，迫使员工离职。
不公平待遇：
不给员工合理的工资和晋升机会，使其因愤怒而辞职。
当众找茬：
在公开场合批评员工，使其感到羞愧和压力，从而主动离职。
加重考核：
通过严苛的考核制度，迫使员工离职。
异地调任：
利用各地优惠政策，在多地设立分公司，员工因工作调动而离职。
这些方法各有优缺点，企业在选择时应考虑员工的具体情况、企业文化和法律风险。同时，企业应遵守劳动法规定，避免变相辞退员工，以免引发法律纠纷。
