建筑公司的职责涵盖了多个方面，主要包括以下内容：
施工项目管理
建筑公司负责建筑物与构筑物的新建、扩建、改建和拆除等有关活动。
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，涉及施工进度、质量、成本和安全等方面的管理。
经营与决策
建筑公司法人负责研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责。
公司高管，如董事长和总经理，负责制定公司的发展战略和政策，领导公司的整体运营。
预算与财务管理
建筑公司需要研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案。
财务部门负责资金管理、发票处理和工资计算。
人力资源管理
建筑公司负责员工招聘、培训和福利。
人力资源部门还负责日常运营和办公管理。
市场营销与品牌管理
市场营销部门负责业务推广、客户开发和品牌管理。
采购与材料管理
采购部门负责采购建筑材料、设备和服务。
材料员负责验收进场材料的数量、记录出场的数量和品种，以及保管工作。
质量与技术管理
质量技术部负责技术管理工作的全面实施，组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制。
质量员负责公司所有材料、产品、设备的质量检验工作。
工程管理与协调
工程管理部协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程的组织和管理。
施工员负责施工现场的监理和工程量审查。
法规遵守与监督
建筑公司需要遵守国家关于财务、劳动工资和物价管理等方面的规定，接受财政、审计、劳动工资和物价等部门的监督。
